在各事业部总经理的发言后，六大中心的负责人结合各自工作，以服务支持事业部工作的角度分别发言。
其中，营销中心总监赵兴华，强调了项目投标推演对提高业务质量和中标率的重要性，并解说了项目推演的内容和流程；市场部主任张帅，对“三会”，即业务方案会、业务投标会、业务总结会的工作安排和制度进行解说；财务中心总监李水房，对事业部阿米巴核算方案和考核机制展开说明；行政中心人力资本运营部总监毕可军，围绕事业部团队建设作为发展基础进行发言；设计院执行院长罗玉霞，通过全过程、高质量、高效率三方面阐述了项目设计在支持和服务中将提高的方向；供应采购中心副总监范玉磊， 总结了2018年对项目实施过程的服务和项目成本控制，并阐述了事业部同供采中心权利与义务的边界；工程中心总监杨利民，提出了项目管理服务从平台式管理、专业培训与交流、协助建立管理体系三方面提升的思路。
最后，康利总裁王崇彩以事业部文化为主题，从企业文化、项目文化、团队文化、绩效文化等方面做总结性发言。
新的一年已经开始，以个人卓越、团队完胜的文化为基础，在总裁办和六大中心的支持和服务下，相信各事业部定会书写出康利更美好的新篇章。
